HR Slovník
Fluktuace zaměstnanců — jak ji měřit a snižovat
Fluktuace zaměstnanců — tedy míra, s jakou lidé firmu opouštějí — je jednou z nejdůležitějších HR metrik. Vysoká fluktuace je nákladná a signalizuje hlubší problémy.
Fluktuace zaměstnanců — tedy míra, s jakou lidé firmu opouštějí — je jednou z nejdůležitějších HR metrik. Vysoká fluktuace je nákladná a signalizuje hlubší problémy.
Fluktuace zaměstnanců (anglicky employee turnover) je procentuální vyjádření podílu zaměstnanců, kteří opustili firmu v daném období (zpravidla za rok), z celkového počtu zaměstnanců. Rozlišujeme dobrovolnou fluktuaci (zaměstnanec odchází sám) a nedobrovolnou (firma ukončuje pracovní poměr).
Míra fluktuace (%) = (Počet odchodů za rok / Průměrný počet zaměstnanců) × 100
Příklad: Firma má průměrně 60 zaměstnanců, za rok odejde 9 lidí. Míra fluktuace = (9 / 60) × 100 = 15 %
Nahrazení jednoho zaměstnance stojí podle různých studií 50–200 % jeho ročního platu — zahrnuje náklady na nábor, onboarding, dobu snížené produktivity nováčka a ztrátu know-how.
Firma zjistí, že fluktuace v Q3 dosáhla 22 %. Analýza výstupních pohovorů ukáže, že hlavním tématem je nejasná komunikace o strategii firmy a pocit, že nikdo neposlouchá zpětnou vazbu. HR navrhne sérii celofiremních setkání a zavedení pravidelných 1:1 s manažery.
Spravujete HR v systému, nebo stále v Excelu?
Speybl sjednotí docházku, onboarding i dokumenty do jednoho místa. Bez závazku, připraveno k použití ihned.
Vyzkoušet SpeyblNastavíme to s vámi a začnete tím, co vás pálí nejvíc.
Připraveni začít? Vyzkoušejte Speybl 30 dní — bez kreditní karty, se zavedením pomůžeme
Vyzkoušet Speybl →